L’art de mener à bien une opération

Frank Turner, Andrea Whyte

sept 2012

Par Marzena Czarnecka, Lexpert Magazine, septembre 2012

L’acquisition au coût de 1,25 milliard de dollars de la société Flint Energy Services de Calgary  (société d’énergie productrice de gaz naturel, de pétrole et de sables bitumineux) par URS Corporation, géant américain de l'ingénierie-construction établi à San Francisco, est le cas classique d’une opération qui se déroule comme prévu.  Si certains peuvent être portés à dire que les planètes étaient alignées pour faire de cette opération un succès, en fait, la réussite est attribuable au leadership exceptionnel  des dirigeants, à la remarquable gouvernance du conseil, aux communications efficaces et aux conseillers juridiques brillants qui ont tous bien fait leurs devoirs, travaillant en fonction des résultats potentiels, effectuant une diligence raisonnable et suivant une méthodologie de planification stratégique dans le plus grand respect de tous. Comme le dit Andrea Whyte, associée au sein du cabinet Osler : « Rien, selon moi, ne pouvait empêcher l’opération. Cet exemple illustre à quel point le grand leadership des dirigeants peut faire toute une différence dans le cadre d’une opération. »

La photo de Frank Turner, associé et coprésident national du groupe du droit des sociétés d’Osler, figure à la une du numéro de septembre de Lexpert et son nom est mentionné dans cet article, de même que celui d'Andrea Whyte, associée du groupe de pratique du droit des sociétés, et de Peter Glossop, associé du groupe du droit de la concurrence.

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