Nouveau modèle de politique visant à favoriser la mixité au sein des conseils – The Globe and Mail

Andrew MacDougall

30 nov 2016

Osler a fait équipe avec l’Institut des administrateurs de sociétés (IAS) afin de concevoir un modèle de politique en matière de diversité au sein des conseils visant à aider les conseils à satisfaire à leurs  exigences relatives à la mixité. Conçu de manière à simplifier et à faire avancer le processus de rédaction d’une politique en matière de diversité, le modèle inclut un contenu pouvant être personnalisé, et peut être téléchargé sans frais à partir des sites Web des deux organisations.

Dans un article publié dans The Globe and Mail, Janet McFarland s’est entretenue avec Rahul Bhardwaj, président et chef de la direction de l’ICD, et Andrew MacDougall, associé et expert en matière de gouvernance d'entreprise au sein du cabinet Osler, au sujet du modèle en question. Selon l’article, l’ICD a lancé le projet de modèle de politique après avoir pris connaissance des résultats d’un examen portant sur les règles de déclaration en matière de diversité. L’examen effectué en septembre dernier par des organismes de réglementation indique « un lent progrès depuis l’instauration, en 2015, des règles « Se conformer ou s’expliquer » exigeant que les entreprises fassent rapport de leur approche en matière de mixité ». Le président et chef de la direction de l’ICD a affirmé qu’il avait déduit que « de nombreuses petites entreprises demeuraient dans l’inaction à cet égard en raison du fait qu’elles ne savaient pas par où commencer ou ne disposaient pas des ressources nécessaires pour embaucher des conseillers et des avocats afin de les aider à élaborer des politiques ».

Andrew MacDougall, qui a rédigé la politique, a souligné au Globe and Mail qu’un grand nombre de petites entreprises pourraient trouver utile d’avoir accès à un modèle semblable aux politiques adoptées par de plus grandes entreprises bénéficiant de l’aide de conseillers professionnels.

« Souvent, l’aspect le plus difficile de tout changement consiste à faire ce premier  pas », ajoute Andrew MacDougall. « Nous pensions que la façon la plus facile d’entamer le dialogue au sein du conseil consisterait à aider ce dernier à faire justement ce premier pas, soit adopter une politique. » Andrew MacDougall a également mentionné qu’il espérait que les entreprises qui utilisaient le modèle choisiraient d’y inclure une cible concernant la représentation féminine au sein de leur conseil, mais « ce serait peut-être aller trop loin pour certaines d’entre elles. »

« Nous souhaitons nous assurer qu’elles instaurent au moins une politique qui les obligerait à entamer un dialogue au sujet de l’adoption ou non d’une cible », précise Andrew MacDougall.

Pour obtenir plus de renseignements au sujet du modèle de politique en matière de diversité au sein des conseils, nous vous invitons à lire, dans son intégralité, l’article de Janet McFarland, intitulé New policy template aims to encourage gender diversity on boards, publié dans The Globe and Mail.