Pour bon nombre d'entreprises, les questions qui relèvent de la gouvernance d'entreprise sont souvent reléguées au second plan lorsqu'on les compare aux exigences quotidiennes liées à l'exploitation d'une entreprise. Malgré le rôle secondaire que joue la gouvernance par rapport aux enjeux d'exploitation, la façon dont une entreprise aborde les questions de gouvernance – les systèmes, les pratiques et les relations dans le cadre desquels une organisation prend des décisions – est en fait cruciale à sa viabilité à long terme.
Les pressions externes auxquelles les organisations sont soumises en matière de gouvernance sont plus fortes que jamais. Qu'il s'agisse d'autorités de réglementation imposant des responsabilités en matière de conformité ou d'activisme des actionnaires, de rémunération des dirigeants ou d'attention médiatique non sollicitée, les conseils d'administration se trouvent souvent placés en mode réactif. Dans le contexte actuel où il faut constamment être sur ses gardes, il est essentiel pour les organisations d'adopter une approche proactive à l'égard de la gouvernance d'entreprise.
Parmi les facteurs externes qui entrent en jeu sur le marché d'aujourd'hui, l'activisme des actionnaires semble être le plus présent dans le débat public. Les sociétés activistes ainsi que les sociétés visées par des activistes doivent bénéficier d'un soutien adéquat pour réaliser leurs objectifs stratégiques. Les actionnaires dissidents ont besoin d'outils pour amorcer le changement et les sociétés visées par des activistes doivent disposer de défenses en droit efficaces pour contrer leurs efforts.
Un autre sujet populaire qui retient l'attention du public est la rémunération des dirigeants. Il est crucial d'établir le bon modèle de rémunération et d'incitatifs, non seulement pour attirer et retenir les meilleurs talents, mais aussi pour réaliser les objectifs clés d'une organisation. Les sociétés doivent établir un régime de rémunération équilibré qui stimule le rendement des employés et qui rassure les investisseurs et les autorités de réglementation sur le fait que le conseil d'administration examine sciemment et indépendamment les décisions liées à la rémunération.
Le processus de gestion des questions de gouvernance peut se révéler complexe et délicat pour bon nombre de dirigeants d'entreprises. Chez Osler, nous mettons à profit notre vaste expertise et notre grande expérience en matière de gouvernance pour aider nos clients à naviguer dans des eaux qui peuvent souvent être agitées. Nous proposons des stratégies commodes et efficaces, adaptées aux besoins des organisations de toutes tailles et de tous les territoires.
La structure d'exploitation d'une organisation est un élément essentiel de l'établissement de saines pratiques en matière de gouvernance. Nous collaborons avec nos clients pour déterminer les avantages et les inconvénients des différentes structures en ce qui a trait aux rôles et aux processus décisionnels, à l'imputabilité et aux questions fiscales. Nous nous assurons que nos clients comprennent la nature des obligations potentielles, tant pour l'organisation que pour les membres de son conseil d'administration.