Impartition

L’équipe de consultation sur l’impartition d’Osler, reconnue dans le monde entier, compte des dizaines d’années d’expérience à l’avant-scène de ce domaine de pratique. Pour aider nos clients à atteindre leurs objectifs en matière d’impartition, les membres de notre équipe leur fournissent des conseils juridiques pratiques, à valeur ajoutée et rentables, dans un contexte de confiance mutuelle, de communication libre et de relations personnelles étroites. Notre réussite repose sur les facteurs différenciateurs suivants :

• Relations : nous savons que la réussite d’une opération d’impartition repose sur un partenariat mutuellement bénéfique entre le fournisseur de services et le client, et nous sommes fiers de la réputation que nous avons d’aider nos clients à y parvenir.

• Approche de facilitation : nous avons acquis la réputation d’avoir une approche pratique et qui facilite les négociations.
• Perspective industrielle : membres influents d’organismes sectoriels, nos avocats acquièrent et maintiennent de cette façon une compréhension approfondie des enjeux dans les divers secteurs d’activité et en comprennent les normes.
• Rentabilité : nous comprenons l’importance d’offrir une valeur ajoutée. Nous travaillons avec nos clients afin de développer des prévisions d’honoraires et des stratégies dans le but de nous assurer que les coûts des services juridiques correspondent aux attentes de nos clients.
• Expérience : nos avocats conseillent des clients et des fournisseurs de service pour d’importantes impartitions depuis plus de 25 ans.

Des exemples récents de travaux transactionnels comprennent la représentation de :

• Impartition informatique
  • Une grande société médiatique dans le cadre de l’impartition de son centre d’appels.
  • Une grande entreprise d’exploitation minière, dans le cadre d’un contrat d’impartition pour une infrastructure significativement éloignée.
  • Un fournisseur multinational d’impartition, dans le cadre des négociations de plusieurs importantes transactions d’impartition extraterritoriales avec de grandes entreprises canadiennes.
  • Un détaillant national, dans le cadre de plusieurs importantes impartitions, y compris des services de gestion du réseau et l’externalisation de services et de développement d’applications en Inde.
  • Un grand utilitaire, dans le cadre d’une impartition d’un milliard de dollars pour des fonctions informatiques, financières, et d’approvisionnement.
  • Un détaillant national, dans le cadre de l’impartition d’un centre de données et d’un réseau avec un fournisseur national de télécommunications. 
• Impartition des services financiers
  • Un grand établissement financier canadien, dans le cadre d’une importante impartition des activités de gestion des installations, y compris l’établissement de services sur une base transfrontalière pour un grand nombre de locaux pour plusieurs parties.
  • Un grand établissement financier canadien, dans le cadre d’une impartition des installations de gestion des espèces impliquant le transfert du personnel et l’établissement de systèmes informatiques.
  • Un grand établissement financier canadien, dans le cadre d’une impartition transfrontalière pour le traitement des cartes de crédit.
• Impartition du transport et de la logistique
  • Un grand fournisseur de solutions logistiques, dans le cadre de la négociation d’un contrat logistique complexe avec un détaillant en produits d’épicerie national.
  • Un grand fournisseur de solutions logistiques, dans le cadre de la négociation de plusieurs contrats logistiques complexes, de tierce partie, dans le secteur de la santé et dans le secteur de la vente au détail.
  • Une entreprise de transport nationale, dans le cadre de la restructuration d’une relation d’impartition critique. 
• Impartition des soins de santé
  • Une entreprise nationale de services partagés, dans le cadre de l’impartition des services technologiques.
  • Un grand nombre d’entités d’appropriation partagée, dans le cadre de l’impartition des référentiels régionaux d’imagerie numérique.
  • Pour les hôpitaux et les fournisseurs, l’impartition des services des achats et des services logistiques.