Le secteur manufacturier continue de constituer une partie importante de l’économie canadienne, malgré la concurrence féroce exercée par les fabricants à faible coût dans les économies en développement. L’Ontario et le Québec dominent les secteurs de l’automobile et de l’aéronautique tandis que les Praires et l’Ouest dominent les secteurs des produits forestiers, de l’équipement d’extraction et de la machinerie agricole.
Les fabricants canadiens peuvent établir et maintenir leur compétitivité grâce à l’innovation, à une forte valeur ajoutée et à l’efficacité. Les nouvelles technologies, comme l’intelligence artificielle, sont en train de remodeler le secteur, en augmentant l’automatisation, l’agilité et l’efficacité des processus de fabrication. Une telle transformation s’étend bien au-delà de l’atelier; elle se répercute sur l’infrastructure des technologies de l’information (ainsi que sur l’utilisation croissante des données pour favoriser la prise de décisions éclairées), sur le personnel de l’entreprise et sur les relations avec les fournisseurs et les clients. De nombreux fabricants ont décidé d’impartir certains processus à des partenaires à l’étranger, ce qui a réduit les coûts mais posé des problèmes logistiques et contractuels.
Les fabricants qui parviennent à surmonter ces difficultés et à livrer leurs produits sur le marché doivent souvent trouver leurs clients à l’étranger. La population relativement peu nombreuse du Canada rend les exportations nécessaires, mais son partenariat commercial traditionnel avec les États-Unis peut également soulever de nouveaux défis. De nouveaux règlements dans les domaines de la fiscalité ou du financement peuvent exercer une pression supplémentaire sur votre entreprise tout en rendant les sociétés au sud de la frontière plus concurrentielles. Les différends commerciaux, y compris les campagnes visant à favoriser l’achat local, exacerbent l’incertitude et créent des difficultés pour les producteurs orientés vers l’exportation.
Ces dernières années, les chaînes d’approvisionnement de nombreuses entreprises ont subi des perturbations, ce qui a réduit leur capacité à s’approvisionner, à produire et à distribuer des produits. Certaines entreprises, comme les fabricants de produits chimiques, ont pu tirer parti de leurs services de base pour produire des biens dont la demande a explosé. D’autres ont adapté leurs installations aux fluctuations de la demande et à la volatilité du marché en général.
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