Le secteur manufacturier continue de constituer une partie essentielle de l’économie canadienne, malgré les puissants vents contraires découlant de l’augmentation de la concurrence à faible coût dans les économies en développement. Même si la taille du secteur manufacturier a diminué en raison de cette concurrence féroce, celle-ci n’a fait que renforcer la détermination du secteur à demeurer concurrentiel. L’Ontario et le Québec dominent les secteurs de l’automobile et de l’aéronautique tandis que les Praires et l’Ouest dominent les secteurs des produits forestiers, de l’équipement d’extraction et de la machinerie agricole.
Les nouvelles technologies comme l’Internet des objets (IdO) et l’intelligence artificielle (IA) redéfinissent le secteur manufacturier. Le changement s’étend bien au-delà de l’atelier; elle touche l’infrastructure des technologies de l’information et nécessite l’utilisation de données pour favoriser la prise de décisions éclairées. L’industrie 4.0 facilite, pour les entreprises, la collaboration et le partage de données entre les clients, les fournisseurs et d’autres intervenants de la chaîne d’approvisionnement.
Au fil des ans, de nombreux fabricants ont décidé d’impartir certains processus à des partenaires à l’étranger, diminuant ainsi les coûts, mais des défis logistiques et contractuels sont apparus, en particulier pendant la pandémie.
Bien que les États-Unis restent le principal importateur du Canada, ce partenariat traditionnel fait face à de nouveaux problèmes. La réglementation régissant la fiscalité et le financement peuvent exercer davantage de pression sur votre entreprise et rendre plus concurrentiels les fabricants situés au sud de la frontière. Les conflits commerciaux et les campagnes visant à favoriser l’achat local entraînent des difficultés supplémentaires.
La pandémie a eu des effets négatifs et positifs sur le secteur manufacturier. Les chaînes d’approvisionnement de nombreuses entreprises ont subi des perturbations, compromettant ainsi la capacité des entreprises à s’approvisionner, et à produire et distribuer leurs produits. Certaines entreprises ont vu la demande pour leurs principaux produits exploser. D’autres ont adapté leurs installations aux fluctuations de la demande et à la volatilité du marché en général.
L’Accord Canada–États-Unis–Mexique (ACEUM) entre en vigueur et Biden est déclaré président élu : s’agit-il d’un retour au calme dans les échanges commerciaux entre les États-Unis et le Canada?
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Ce que nous pouvons faire pour vous
Osler tire parti de sa plateforme nationale de spécialistes pour vous aider à composer avec les nombreux défis auxquels le secteur manufacturier est confronté, notamment ceux liés à la complexité des changements technologiques, à la propriété intellectuelle, à la résilience des chaînes d’approvisionnement, au marché du travail et à l’évolution de la réglementation. Grâce à notre approche intégrée, les clients peuvent avoir accès à des conseils portant sur tous les aspects de leurs activités de fabrication, et tirer parti de notre vaste expérience en matière de litiges liés à la chaîne d’approvisionnement et de notre connaissance approfondie des relations de travail et d’emploi.
Nous avons fourni des services-conseils à des entreprises manufacturières de toutes tailles au sujet des défis commerciaux importants auxquels elles sont confrontées, notamment en les aidant dans le cadre d’opérations complexes et d’enjeux relatifs à la restructuration, à la réglementation commerciale et aux questions transfrontalières. Nous pouvons également contribuer à une vaste gamme de projets allant de l’amélioration de vos activités internes et de votre gouvernance à l’acquisition d’actifs intéressants pour faire croître votre entreprise.