Professionnel(s) mentionné(s)
Avocate-conseil, Droit des sociétés, Calgary
L’un des objectifs associés aux entreprises familiales est de les transmettre d’une génération à l’autre. Les statistiques montrent toutefois que cela n’arrive pas très souvent. En fait, seulement 40 % sont transmises à la deuxième génération. Garder l’entreprise dans la famille implique la nomination de membres de la famille à des postes de direction et au conseil d’administration. Heidi Wong, avocate-conseil du groupe Droit des sociétés d’Osler, a dit à Daina Lawrence du Globe and Mail qu’il peut parfois être préférable pour la santé de l’entreprise de faire appel à des spécialistes de l’extérieur de la famille.
« Si vous pensez que vous envisagerez des projets qui exigent des investissements importants, mais que vous n’avez pas d’expertise en financement au sein de la famille, vous voudrez peut-être chercher quelqu’un qui complète ce qui existe déjà et qui peut aussi tirer parti de certaines de ces forces », dit Mme Lawrence.
« Le fait de disposer d’un conseil d’administration solide peut également offrir des points de vue externes et aider à évaluer différentes possibilités », explique-t-elle.
On peut lire l’article entier sur le site Web du Globe and Mail.
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Avocate-conseil, Droit des sociétés, Calgary
