Osler célèbre 10 années d’influence à Vancouver Osler célèbre 10 années d’influence à Vancouver

Je m’appelle Mark Longo. Je suis associé directeur du bureau d’Osler à Vancouver et cochef du groupe Sociétés émergentes et à forte croissance du cabinet. J’ai eu l’honneur de fonder et de lancer le bureau de Vancouver il y a environ dix ans, en août 2015.

Comment se sent-on lorsqu’on franchit pareille étape?

C’est extrêmement gratifiant d’avoir atteint dix ans d’existence et de célébrer cet anniversaire. Au cours de la dernière décennie, notre équipe s’est considérablement agrandie. Nous nous sommes développés dans divers domaines de pratique. Nous avons accompli un travail très influent pour notre clientèle et nous collaborons avec certaines des entreprises les plus prestigieuses et innovantes de la côte ouest. Nous avons vraiment accru notre influence sur cette économie tout en développant notre équipe en parallèle.

Qu’est-ce qui vous a poussé à ouvrir un bureau à Vancouver en 2015?

Vancouver a toujours été un pôle important pour l’écosystème technologique. Il existe ici un écosystème dynamique d’entreprises émergentes. Lorsque j’ai été recruté par le cabinet, c’était pour ouvrir le bureau, en me concentrant dans un premier temps sur le secteur technologique. J’ai rejoint le cabinet en tant que cochef du groupe Sociétés émergentes et à forte croissance. Chad Bain, mon collègue cochef à Toronto, a joué un rôle déterminant dans ce recrutement.

Notre groupe est aujourd’hui le groupe le plus important et le plus influent du pays qui travaille aux côtés des entreprises technologiques, depuis leur création jusqu’à leur sortie. Nous avons élaboré un plan d’affaires visant à devenir un cabinet offrant une gamme complète de services sur le marché de la Colombie-Britannique. Ce que nous avons fait, c’est d’intégrer d’autres groupes de pratique qui sont stratégiques tant pour l’économie que pour notre clientèle, et qui cadrent avec les compétences fondamentales d’Osler.

Nous avons maintenant des avocats et des groupes spécialisés dans le droit des mines, de l’immobilier et des services bancaires et financiers, entre autres. Nous comptons des avocats plaidants, y compris dans le domaine des litiges fiscaux, et d’autres spécialisés en planification fiscale. Nous intervenons dans les fusions et acquisitions et les financements par capital-investissement. Nous offrons des services dans des domaines connexes, tels que le droit du travail et de l’emploi et le droit de la technologie. C’est donc une gamme complète de services que nous mettons à la disposition de nos clients.

Nous avons également une solide approche « un service, un cabinet ». De cette façon, nous mettons à disposition l’ensemble des 600 et quelques avocats répartis dans tous nos bureaux pour les projets, les affaires et les opérations qui sont importants pour nos clients.

Quelles sont certaines des principales réalisations qui ont été accomplies au cours des dix dernières années?

Je vais mentionner trois de nos principales réalisations. Premièrement, nous avons eu l’occasion de travailler sur de nombreuses opérations et de nombreux litiges très stratégiques dans plusieurs secteurs au cours des dix dernières années. Un exemple qui me vient à l’esprit est celui de notre client Clio, une société de technologie juridique basée à Burnaby. Je suis leur conseiller juridique depuis plus de 15 ans. Lorsque nous avons ouvert notre cabinet, ils nous ont confié leurs affaires juridiques et nous avons pu offrir tous nos services à Clio, depuis ses débuts en tant que société émergente jusqu’à son stade d’entreprise valant plusieurs milliards de dollars.

En 2024, ils ont conclu le plus important tour de financement par capital de croissance de l’histoire du Canada, un tour de financement de 900 millions de dollars américains dirigé par NEA. Nous étions leur conseiller juridique principal dans le cadre de cette opération. Plus récemment, nous avons travaillé pour Clio dans le cadre de l’acquisition de Lex, une entreprise espagnole d’une valeur d’un milliard de dollars, et nous avons une fois de plus mis à profit l’ensemble de nos services pour les soutenir.

Deuxièmement, nous sommes très fiers de l’équipe que nous avons constituée ici, au bureau de Vancouver. Lorsque nous avons ouvert ce bureau, nous nous sommes fixé pour objectif d’égaler le niveau d’excellence dont Osler a fait preuve en tant que marque au cours de ses 165 années d’histoire. En termes de recrutement, nous avons réussi à attirer des associés et des sociétaires provenant d’autres cabinets de premier plan, des personnes qui sont au sommet de leur art, vous savez, des gens répertoriés dans les différents classements et dotés d’un véritable esprit d’entreprise également.

À partir de là, nous avons également bâti l’équipe en interne. L’un des principaux atouts du cabinet est son programme pour les étudiants. Nous avons lancé notre programme pour les étudiants au cours de la deuxième année d’existence du cabinet ici. Nous avons embauché deux étudiants cette année-là. Nous en sommes maintenant à neuf étudiants par an, neuf stagiaires par an.

Nous avons maintenu notre taux de réembauche de 100 % pendant toute cette période. Et bon nombre de ces jeunes avocats et avocats juniors, issus des rangs des étudiants, sont désormais devenus des membres essentiels de notre équipe. La troisième réalisation que je voudrais souligner est que le fait de redonner à nos communautés locales est profondément ancré dans notre ADN. Nous le faisons par le biais de nos initiatives caritatives, de nos dons à la communauté, de nos initiatives pro bono et de nos parrainages dans divers secteurs.

Parmi les groupes que nous parrainons et auxquels nous contribuons à l’échelle nationale, citons la campagne Centraide, la course Terry Fox et la conférence The Art of Leadership for Women, qui a été très bien accueillie ici à Vancouver. Nous essayons donc d’apporter notre contribution à notre communauté tout en exerçant le droit.

Comment décririez-vous la culture du bureau de Vancouver?

C’est une combinaison du talent de l’équipe, d’une véritable orientation vers le service à la clientèle, d’un niveau de travail d’équipe vraiment inégalé et d’une équipe très collégiale. Nous avons vraiment essayé de reproduire l’ancien type de culture que nous avons connu dans l’ensemble du cabinet et d’y ajouter une touche et une ambiance de la côte ouest. D’où le code vestimentaire privilégiant une tenue adaptée en fonction de sa journée.

Nous sommes également très fiers de la diversité que nous avons atteinte, dans tous les sens du terme, et cela a vraiment contribué à la culture, mais aussi aux résultats supérieurs de l’équipe. Nous sommes très fiers de l’équilibre entre les sexes que nous avons atteint. Plus de 50 % des associés de ce bureau sont des femmes. Nous avons également un excellent équilibre entre les sexes parmi les sociétaires et les étudiants.

Je tiens à remercier nos clients. Je tiens à remercier tous mes collègues ici à Vancouver et sur l’ensemble de la plateforme pour les relations très profondes que nous avons nouées au cours des dix dernières années. Je tiens à remercier nos clients de nous avoir confié leurs opérations, leurs projets et leurs litiges pendant cette période. Je pense que, à bien des égards, nous n’en sommes qu’au début.

Je nous vois au cours des dix prochaines années. Nous allons continuer à développer notre offre de services. Nous allons nous lancer dans des domaines de pratique connexes qui sont stratégiques pour notre clientèle. Et notre objectif pour les dix prochaines années est vraiment d’amplifier notre influence sur l’économie de la Colombie-Britannique. Et nous pensons y parvenir grâce non seulement aux talents que nous mettons à disposition, mais aussi à certains outils technologiques que nous mettons à disposition, notamment dans le domaine de l’IA.