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Comment éviter le problème des « sorties prématurées » des entreprises émergentes au Canada — TechExit.io

12 Juin 2024 2 MIN DE LECTURE
Professionnel(s) mentionné(s)
Mark Longo

Associé directeur du bureau de Vancouver, Vancouver

« Quand vendre ? » est l’une des questions continuellement soulevées par les fondateurs d’entreprises. Dans une entrevue avec Stefan Palios de TechExit.io, Mark Longo, associé directeur du bureau d’Osler à Vancouver, a expliqué en détail les raisons pour lesquelles il n’est pas toujours judicieux de se retirer rapidement et comment il est possible d’envisager une autre option : se tourner vers des investissements privés et des investissements de capital de croissance.

« Les fonds de capital de croissance permettent à l’entreprise d’atteindre le niveau de croissance suivant. Ainsi, la sortie ultérieure, qui pourrait être un premier appel public à l’épargne ou une acquisition dans un certain nombre d’années, pourra avoir lieu au moment où l’entreprise aura atteint un nouveau stade de croissance », explique Mark. Il ajoute également que l’arrivée d’investisseurs supplémentaires peut être bénéfique pour les premiers bailleurs de fonds de l’entreprise.

« Les fonds de capital de croissance et les fonds privés injectent de nouveaux fonds dans le bilan des entreprises, tout en permettant très souvent aux premiers investisseurs providentiels et aux investisseurs en capital de risque de récupérer une partie de leurs investissements et d’obtenir des liquidités. »

Mark souligne que la possibilité de créer une entreprise, avec l’appui de partenaires ayant une vision commune, offre au fondateur la marge de manœuvre nécessaire pour générer une valeur reconnue à long terme.

« Une injection de nouveaux fonds dans le bilan, avec un ou plusieurs nouveaux partenaires financiers, peut finalement mener à une sortie beaucoup plus importante par la suite », soutient Mark. « La clé réside dans le partage par l’équipe de direction et les nouveaux investisseurs du même objectif ambitieux à atteindre, ce qui implique d’avoir une vision claire d’un certain marché et de trouver des partenaires qui peuvent aider à atteindre cet objectif grâce à une croissance interne et externe. »

Lisez l’article dans son intégralité sur le site Web de TechExit.io (en anglais seulement).

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Mark Longo

Associé directeur du bureau de Vancouver, Vancouver