Sur la corde raide : comment gérer aujourd’hui les risques afin d’éviter de faire face demain à un recours collectif

Aperçu

Les recours collectifs ciblant la façon dont les sociétés font des affaires sont de plus en plus nombreux. Les décideurs au sein des sociétés se doivent d’être plus proactifs que jamais pour cerner les risques et comprendre leur incidence potentielle à tous les niveaux de l’entreprise. Les coûts liés à l’atténuation proactive des risques et à la viabilité de l’entreprise peuvent entrer en conflit avec l’objectif consistant à augmenter les profits aujourd’hui même. Êtes-vous bien armés, vous et vos parties intéressées, pour marcher sur la corde raide ?

Améliorez votre capacité à prévenir et à réduire l’incidence d’un recours collectif sur votre entreprise et à maintenir un équilibre entre ces intérêts opposés en vous joignant à d’autres conseillers principaux d’entreprise, à des chefs d’entreprise et à l’équipe d’avocats plaidants en recours collectifs d’Osler dans le cadre d’une formation d’une demi-journée. Il s’agit de la formation sur les recours collectifs la plus pratique et la plus axée sur les solutions à n’avoir jamais été offerte.

Voici quelques temps forts de la formation :

• Discours liminaire de l’honorable juge Suzanne Côté qui, avant d’être nommée à la Cour suprême du Canada, était largement reconnue en tant que l’une des meilleures avocates de la défense dans le cadre de recours collectifs au Canada.
• Discussion dirigée par un groupe d’experts entre des conseillers juridiques d’entreprise principaux qui ont guidé leur organisation dans le cadre d’un recours collectif.
• Ateliers dirigés par des experts en matière de défense contre des recours collectifs d’Osler portant sur la gestion préventive des risques, le risque accru de recours collectifs concernant la protection de la vie privée et d’autres recours collectifs liés aux données, les options accessibles pour faire rejeter ou régler des recours collectifs à un stage initial, et la gestion de projets de recours collectifs.